Le Plan stratégique 2015-2019 de la CCQ : une présence constructive

13 mars 2015

« La CCQ fait comme toute bonne entreprise de construction : elle prend le temps de regarder où elle en est et de choisir où elle se dirige, explique Diane Lemieux, sa présidente-directrice générale. En 2015 dans le monde de la construction, un Plan stratégique, ce n’est pas qu’un exercice théorique, c’est surtout une façon de se donner un plan de match réaliste qui tienne compte des ressources, des moyens dont on dispose et de nos ambitions. »

En 2014, la CCQ a conduit un processus de réflexion qui a interpellé tous les acteurs pertinents; aussi bien les associations patronales et syndicales que les travailleurs et employeurs, ainsi que son personnel et le grand public, notamment à l’aide de sondages. Les résultats sont porteurs pour l’avenir de l’industrie et résonnent en lien avec les attentes de la société québécoise.

Aujourd’hui, la CCQ publie son document de référence pour les cinq prochaines années.

Cinq priorités déployées sur cinq ans

Cinq priorités ont été identifiées dans le Plan stratégique 2015-2019. Les trois premières sont en lien direct avec l’accomplissement de la mission de la CCQ auprès de ses partenaires et clientèles. Les deux autres, plus axées sur l’organisation, soutiennent la réalisation de l’ensemble du plan.

Priorités 2015-2019 :

  • Agir pour accroître la conformité et améliorer les normes et pratiques
  • Agir pour un paritarisme contributif et une saine gouvernance
  • Améliorer l’expérience client
  • Améliorer la performance
  • Mobiliser les employés par l’engagement

Lisez le Plan stratégique 2015-2019 de la CCQ pour connaître les stratégies qui seront mises en œuvre.