Formation
La Commission de la construction du Québec (CCQ) doit mettre en place et gérer un régime d'apprentissage et de formation permettant à l'industrie de la construction de disposer d'une main-d'œuvre compétente en qualité et en quantité suffisantes pour répondre à ses besoins.
Ses quatre principaux axes d'intervention sont :
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favoriser le développement d'une relève compétente;
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favoriser la formation continue de la main-d'œuvre de l'industrie;
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maintenir, voire améliorer, les mécanismes permettant de répondre aux besoins de formation spécifiques de la main-d'œuvre.
Le régime de formation est développé conjointement avec les partenaires de l’industrie, associations syndicales et patronales, réunis au sein d’une structure décisionnelle et consultative constituée du Conseil d’administration, du Comité sur la formation professionnelle dans l’industrie de la construction, de 27 sous-comités professionnels et de 9 sous-comités régionaux.
Cette structure contribue aussi au développement et à l’implantation des programmes d’études et elle soutient les commissions scolaires dans la gestion des centres de formation destinés à l’industrie de la construction. La CCQ assure également la gestion et le suivi de six ententes réalisées avec le Ministère de l'Éducation, du Loisir et du Sport du Québec (MELS) et le réseau scolaire.
Il y a plus de 15 ans, l'industrie de la construction s'est dotée de fonds de formation pour le secteur résidentiel, industriel, génie civil et voirie ainsi que pour le secteur institutionnel et commercial. Grâce aux contributions des employeurs, ces fonds totalisent maintenant plus de 150 millions $ et permettent, entre autres, d'assurer tous les frais directs et indirects (frais d'hébergement, transport et/ou heures versées à la réserve d'assurance), créant ainsi un incitatif additionnel au perfectionnement pour la main-d'oeuvre de la construction.
Cette approche semble porter fruits car année après année, le nombre de personnes formées ne cesse d'augmenter et les sommes investies par les fonds se maintiennent. Par exemple, en 2006, 15 312 travailleurs ont participé à 1 363 groupes de perfectionnement formés au Québec pour un investissement de 24,6 millions. En 2007, ce sont 17 234 travailleurs qui ont participé à 1 515 groupes pour un investissement de 26,5 millions $. En 2008, le nombre de travailleurs qui se sont perfectionnés a littéralement explosé pour dépasser les 19 000 participants, répartis en plus de 1 800 groupes nécessitant un investissement de 26 millions $.